Saputo annonce ses résultats du premier trimestre de l'exercice 2022 clos le 30 juin 2021
MONTRÉAL, 05 août 2021 (GLOBE NEWSWIRE) -- Saputo inc. (TSX: SAP) (Saputo ou la Société) a divulgué aujourd’hui ses résultats financiers pour le premier trimestre de l’exercice financier 2022, clos le 30 Juin 2021. À moins d’avis contraire, tous les montants inclus dans ce communiqué de presse sont exprimés en dollars canadiens (CAD) et sont présentés conformément aux Normes internationales d’information financière (IFRS).
Faits saillants financiers du premier trimestre de l’exercice 2022
- Les produits ont totalisé 3,488 milliards de dollars, en hausse de 97 millions de dollars, ou 2,9 %.
- Le BAIIA ajusté* s’est élevé à 290 millions de dollars, en baisse de 77 millions de dollars, ou 21,0 %.
- Le bénéfice net a totalisé 53 millions de dollars et le BPA** (de base et dilué), 0,13 $, en baisse comparativement à 142 millions de dollars et à un BPA (de base et dilué) de 0,35 $.
- Le bénéfice net ajusté excluant l’amortissement des immobilisations incorporelles liées aux acquisitions d’entreprises* a totalisé 122 millions de dollars, en baisse comparativement à 179 millions de dollars, et le BPA** (de base et dilué) correspondant s’est établi à 0,30 $ et à 0,29 $, en baisse comparativement à 0,44 $.
« Il ne fait aucun doute que le premier trimestre de l’EF22 fut difficile, car les effets perturbateurs de la pandémie ont continué d’affecter notre performance en raison des changements persistants dans la demande des consommateurs, de l’inflation, de la volatilité du marché des produits laitiers, de la concurrence accrue et des obstacles au sein de la chaîne d’approvisionnement qui ont eu une incidence sur notre profitabilité. Malgré ces défis, nous demeurons confiants que les mesures atténuantes que nous mettons en place et la première vague d’initiatives déployées dans le cadre de notre Plan stratégique mondial nous permettront d’atteindre une croissance organique du BAIIA ajusté* au terme de cet exercice, alors que nous visons 2,125 milliards $ d’ici l’EF25. Nous allons de l’avant avec des initiatives responsables en matière de prix, et nous nous concentrons vivement sur la diversification de nos activités et l'augmentation de la rentabilité de notre offre de produits, soutenues par nos trois acquisitions récentes dans les catégories des substituts aux fromages, des ingrédients à valeur ajoutée et des fromages de spécialité. »
—Lino A. Saputo, Président du conseil et chef de la direction
Sélection des faits saillants du plan stratégique mondial pour le premier trimestre de l’exercice 2022
« Nos priorités demeurent ancrées dans notre approche en trois volets, combinant une croissance organique accélérée par le biais de notre Plan stratégique mondial (EF22-EF25), des acquisitions relutives, et la création de valeur partagée à travers notre promesse Saputo. Bien que nous ne soyons qu’au début de notre périple de quatre ans, nous avons bien progressé au cours du premier trimestre sous chacun des piliers de notre plan, jetant ainsi les bases de notre réussite future. Nous sommes confiants dans notre capacité à générer une croissance organique du BAIIA ajusté* chaque année de notre plan, avec une augmentation plus significative au cours de la seconde moitié lorsque nos efforts d’optimisation du réseau produiront des marges plus élevées. Chaque étape, chaque initiative, est un pas vers la concrétisation de nos ambitions. »
—Lino A. Saputo, Président du conseil et chef de la direction
Renforcer les principales activités commerciales
Nous avons conclu un partenariat exclusif à long terme avec un acteur clé du secteur des produits laitiers pour étendre la distribution de Cathedral City dans l’UE à compter du quatrième trimestre.
Accélérer l’innovation des produits
Avec l’acquisition de Bute Island, nous avons maintenant les capacités à l’interne pour fabriquer notre produit de substitut au fromage de style mozzarella destiné au secteur des services alimentaires. Nous avons également hérité de vastes connaissances en matière de substituts aux fromages ainsi que de la marque végétalienne primée Sheese.
Augmenter la valeur de notre portefeuille d’ingrédients
Nous avons fait de grands progrès à l’égard du processus d’intégration de l’installation de Reedsburg, tout en évaluant notre portefeuille d’ingrédients et en développant des produits de lactosérum spécialisés pour les offrir sur le marché.
Optimiser et améliorer les activités d’exploitation
La réalisation de notre plan d’optimisation du réseau axé sur le fromage aux États-Unis est en cours, et la phase initiale et les dépenses d'investissement connexes progressent selon notre calendrier.
Créer des catalyseurs pour alimenter les investissements
La mise en place du progiciel de gestion intégrée (PGI) mondial au sein du reste de notre Division Produits laitiers (Australie) et les phases subséquentes de la mise en œuvre au sein de la Division Produits laitiers (USA) devraient être achevés d’ici la fin de l’exercice 2022. Les déploiements actuels progressent selon les attentes et le calendrier prévu.
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* Voir la rubrique « Mesures financières non conformes aux normes IFRS » du rapport de gestion pour les rapprochements avec les mesures conformes aux normes IFRS.
** Se reporter à la rubrique « Glossaire », du rapport de gestion.
RÉSULTATS FINANCIERS DU PREMIER TRIMESTRE DE
L’EXERCICE CLOS LE 30 JUIN 2021
Produits de 3,488 milliards de dollars, en hausse de 2,9 %
BAIIA ajusté* de 290 millions de dollars, en baisse de 21,0 %
Bénéfice net de 53 millions de dollars, en baisse de 62,7 %
Bénéfice net ajusté excluant l’amortissement des immobilisations incorporelles
liées aux acquisitions d’entreprises* de 122 millions de dollars, en baisse de 31,8 %
(en millions de dollars canadiens (CAD), sauf les données par action)
(non audité) | Pour les périodes de trois mois closes les 30 juin | |
| 2021 | 2020 | |
| Produits | 3 488 | 3 391 |
| BAIIA ajusté* | 290 | 367 |
| Bénéfice net | 53 | 142 |
| Bénéfice net ajusté excluant l’amortissement des immobilisations incorporelles liées aux acquisitions d’entreprises* | 122 | 179 |
| Bénéfice net par action (de base et dilué) | 0,13 | 0,35 |
| Bénéfice net par action ajusté excluant l’amortissement des immobilisations incorporelles liées aux acquisitions d’entreprises* | ||
| De base | 0,30 | 0,44 |
| Dilué | 0,29 | 0,44 |
* Voir la rubrique « Mesures financières non conformes aux normes IFRS » du rapport de gestion pour les rapprochements avec les mesures conformes aux normes IFRS.
FAITS SAILLANTS
- Le changement de la demande des consommateurs en raison de la pandémie de COVID-19 a continué d’avoir une incidence sur tous nos secteurs, à divers degrés. Les volumes de ventes ont été plus élevés que ceux du premier trimestre de l’exercice 2021, essentiellement dans le segment des services alimentaires.
- Le coût des intrants a subi des pressions inflationnistes dans l’ensemble de nos divisions, y compris une incidence de 23 millions de dollars sur le BAIIA ajusté du fait des coûts de transport et de logistique.
- Les facteurs du marché aux États-Unis** ont eu une incidence négative sur le BAIIA ajusté de 42 millions de dollars.
- La fluctuation du dollar canadien par rapport aux devises, particulièrement le dollar américain, a eu une incidence défavorable de 179 millions de dollars sur les produits et de 21 millions de dollars sur le BAIIA ajusté.
- Les volumes de ventes à l’exportation du Secteur International ont subi les répercussions d’enjeux liés à la chaîne d’approvisionnement.
- Le bénéfice net a souffert de l’incidence négative d’une charge hors trésorerie non récurrente de 50 millions de dollars visant à ajuster les soldes des passifs d'impôt différé pour refléter la hausse du taux d’impôt des sociétés au Royaume-Uni qui prendra effet le 1er avril 2023.
- En mai 2021, nous avons conclu les acquisitions de Bute Island Foods Ltd (l’« acquisition de Bute Island ») située au Royaume-Uni et de l’installation de Reedsburg de Wisconsin Specialty Protein, LLC (l’« acquisition de l’installation de Reedsburg ») située aux États-Unis.
- Le 30 juillet 2021, nous avons conclu l’acquisition des activités de Wensleydale Dairy Products Limited (l’« acquisition de Wensleydale Dairy Products »), située au Royaume-Uni.
- Le 5 août 2021, nous avons modifié notre facilité de crédit renouvelable de 1 milliard de dollars américains afin d’y ajouter une structure de prêt lié au développement durable. La structure de prêt liée au développement durable permet un ajustement de prix annuel fondé sur l’atteinte des principales cibles liées au climat et à l’eau conformément à nos engagements environnementaux pour 2025.
- Le conseil d’administration a révisé la politique de dividende et a augmenté le dividende trimestriel, qui est passé de 0,175 $ l’action à 0,18 $ l’action, soit une hausse de 2,9 %. Le dividende trimestriel sera payable le 17 septembre 2021 aux actionnaires ordinaires inscrits le 7 septembre 2021.
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* Voir la rubrique « Mesures financières non conformes aux normes IFRS » du rapport de gestion pour les rapprochements avec les mesures conformes aux normes IFRS.
** Se reporter à la rubrique « Glossaire », du rapport de gestion.
Renseignements supplémentaires
Pour des renseignements supplémentaires, veuillez consulter les états financiers consolidés intermédiaires résumés et les notes afférentes, et le rapport de gestion pour le premier trimestre de l’exercice 2022. Ces documents sont disponibles sur SEDAR sous le profil de la Société à l’adresse www.sedar.com et dans la section « Investisseurs » du site Web de la Société, à l’adresse suivante : www.saputo.com.
Webdiffusion et conférence téléphonique
Une webdiffusion et une conférence téléphonique pour discuter des résultats du premier trimestre de l’exercice 2022 auront lieu le jeudi 5 août 2021 à 13 h (heure de l'Est).
- Webdiffusion (option recommandée) : https://www.gowebcasting.com/11415
Veuillez noter que la présentation des conférenciers comporte un élément visuel.
Les participants sont encouragés à se joindre à la webdiffusion pour avoir un accès complet au contenu.
- Conférence téléphonique (audio seulement) : 1-800-786-5819
Veuillez signaler ce numéro cinq minutes avant le début de la conférence.
Pour ceux qui ne peuvent se joindre à la présentation webdiffusée, celle-ci sera archivée sur le site Web de Saputo (www.saputo.com), dans la section « Investisseurs », sous la rubrique « Calendrier des événements ». Un enregistrement de la conférence téléphonique sera également disponible jusqu’au jeudi 12 août 2021 à 23 h 59 (HE) en composant le 1-800-997-6910 (code d’accès : 21995933).
À propos de Saputo
Saputo produit, met en marché et distribue une vaste gamme de produits de la meilleure qualité, notamment du fromage, du lait nature, des produits laitiers et de la crème ayant une durée de conservation prolongée, des produits de culture bactérienne et des ingrédients laitiers. Saputo est parmi les dix plus grands transformateurs laitiers au monde, un principal fabricant de fromage et transformateur de lait nature et de crème au Canada, le plus important transformateur laitier en Australie et le deuxième plus important en Argentine. Aux États-Unis, la Société est l’un des trois plus grands fabricants de fromage et l’un des plus grands fabricants de produits laitiers ayant une durée de conservation prolongée et de culture bactérienne. Au Royaume-Uni, Saputo est le plus grand fabricant de fromages de marque et l’un des plus importants fabricants de tartinades laitières. Les produits de Saputo sont vendus dans plusieurs pays sous des marques phares ainsi que sous des marques privées. Saputo inc. est une société publique et ses actions sont cotées à la Bourse de Toronto sous le symbole « SAP ». Suivez les activités de Saputo sur saputo.com ou par l'entremise de Facebook, LinkedIn et Twitter.
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MISE EN GARDE CONCERNANT LES ÉNONCÉS PROSPECTIFS
Le présent communiqué contient des énoncés qui constituent des énoncés prospectifs au sens de la législation en valeurs mobilières applicable. Ces énoncés prospectifs portent notamment sur nos objectifs, nos perspectives, nos projets commerciaux, nos stratégies, nos convictions, nos attentes, nos cibles, nos engagements, nos buts, nos ambitions et nos plans stratégiques, y compris notre capacité à atteindre ces cibles, engagements et buts et à réaliser ces ambitions et plans stratégiques, et comprennent des énoncés qui ne sont pas des faits historiques. Les énoncés prospectifs se reconnaissent à l’emploi de termes comme « pouvoir », « devoir », « croire », « prévoir », « planifier », « s’attendre à », « avoir l’intention de », « anticiper », « estimer », « projeter », « objectif », « continuer », « proposer », « viser », « s’engager », « assumer », « prédire », « chercher à », « potentiel », « but », « cibler » ou « s’engager à », dans leur forme affirmative ou négative, à l’emploi du conditionnel ou du futur ou à l’emploi d’autres termes semblables. À l’exception des énoncés de faits historiques, tous les énoncés qui figurent dans le présent communiqué peuvent constituer des énoncés prospectifs au sens de la législation en valeurs mobilières applicable.
De par leur nature, les énoncés prospectifs sont exposés à un certain nombre de risques et d’incertitudes. Les résultats réels peuvent différer considérablement de ceux indiqués ou prévus dans ces énoncés prospectifs, ou sous-entendus par ceux-ci. Par conséquent, nous ne pouvons garantir que les énoncés prospectifs se réaliseront et nous prévenons le lecteur que ces énoncés prospectifs ne constituent en aucune façon des énoncés de faits historiques ni des garanties quant au rendement futur. Les hypothèses, les attentes et les estimations qui ont servi à la préparation des énoncés prospectifs et les risques et incertitudes qui pourraient entraîner un écart important entre les résultats réels et les attentes actuelles sont exposés dans nos documents déposés auprès des autorités canadiennes en valeurs mobilières, notamment à la rubrique « Risques et incertitudes » du rapport de gestion daté du 3 juin 2021, qui peut être consulté sur SEDAR, sous le profil de Saputo, au www.sedar.com.
Ces risques et incertitudes comprennent notamment : la responsabilité du fait des produits; la pandémie de COVID-19; la disponibilité des matières premières (y compris en raison des changements climatiques ou de conditions météorologiques extrêmes) et les variations de prix qui en découlent, ainsi que notre capacité à transférer ces augmentations, le cas échéant, à nos clients dans des conditions de marché concurrentielles; la fluctuation des prix de nos produits dans les pays où nous exerçons nos activités, ainsi que sur les marchés internationaux, lesquels prix sont fondés sur les niveaux de l’offre et de la demande pour les produits laitiers; les cybermenaces et autres risques informatiques liés à l’interruption des activités, à la confidentialité, à l’intégrité des données et aux fraudes par compromission de courriels d’affaires; l’environnement hautement concurrentiel dans l’industrie laitière; le regroupement de la clientèle; la concentration des fournisseurs; l’interruption imprévue des activités; l’environnement économique; l’évolution de la législation et de la réglementation en matière d’environnement; les conséquences éventuelles des changements climatiques; l’attention accrue portée aux questions liées au développement durable; notre capacité à trouver, à attirer et à retenir des personnes qualifiées; l’incapacité d’intégrer adéquatement des entreprises acquises en temps utile et de manière efficace; l’incapacité à mettre en œuvre notre plan stratégique mondial comme prévu; l’incapacité à effectuer les dépenses d’investissement comme prévu; la variation des tendances de consommation. Notre capacité à atteindre nos objectifs, engagements et buts en matière d’environnement dépend, entre autres, de notre capacité à accéder à toutes les technologies nécessaires et à les mettre en œuvre pour atteindre nos objectifs, engagements et buts; de l’évolution et de la performance des technologies, des innovations, ainsi que de l’utilisation et du déploiement futurs de la technologie et des résultats futurs attendus connexes; et de la réglementation environnementale. Notre capacité d’atteindre nos engagements en matière de chaîne d’approvisionnement pour 2025 dépend, notamment, de notre capacité à tirer parti de nos relations avec les fournisseurs.
Les énoncés prospectifs sont fondés sur les estimations, les attentes et les hypothèses actuelles de la direction en ce qui concerne, entre autres, les produits et les charges prévus; les environnements économique, industriel, concurrentiel et réglementaire dans lesquels nous exerçons nos activités ou qui seraient susceptibles d’avoir une incidence sur nos activités; notre capacité à attirer et à conserver des clients et des consommateurs; notre rendement en matière d’environnement; nos efforts en matière de développement durable; l’efficacité de nos initiatives en matière d’environnement et de durabilité; la disponibilité et le coût du lait et d’autres matières premières et l’approvisionnement en énergie; nos coûts d’exploitation; le prix de nos produits finis sur les différents marchés où nous exerçons nos activités; les effets de la pandémie de COVID-19; la mise en œuvre réussie de notre plan stratégique mondial; notre capacité à mettre en œuvre des projets de dépenses d’investissement comme prévu; notre capacité à prédire, à identifier et à interpréter correctement les changements dans les préférences et la demande des consommateurs, à offrir de nouveaux produits pour répondre à ces changements et à réagir à l’innovation concurrentielle; notre capacité à tirer parti de la valeur de nos marques; notre capacité à stimuler la croissance des produits dans nos principales catégories de produits ou plateformes, ou à ajouter des produits dans des catégories à croissance plus rapide et plus rentables; l’apport des récentes acquisitions; les niveaux prévus de l’offre et de la demande sur le marché pour les produits laitiers; les coûts prévus liés à l’entreposage, à la logistique et au transport; notre taux d’imposition effectif; le taux de change du dollar canadien par rapport aux monnaies des marchés du fromage et des ingrédients laitiers.
La direction estime que ces estimations, attentes et hypothèses sont raisonnables à la date des présentes, et sont intrinsèquement assujetties à d’importantes incertitudes et éventualités commerciales, économiques, concurrentielles et autres concernant des événements futurs, y compris la durée et la gravité de la pandémie de COVID-19, et sont donc sujettes à changement par la suite. Les énoncés prospectifs ont pour but de fournir aux actionnaires de l’information au sujet de Saputo, notamment notre évaluation des futurs plans financiers, et ils peuvent ne pas convenir à d’autres fins. Il ne faut pas accorder une importance indue aux énoncés prospectifs, qui valent uniquement à la date où ils sont faits.
Tous les énoncés prospectifs qui figurent aux présentes ne sont valables qu’à la date des présentes ou à la date spécifique de ces énoncés prospectifs. À moins que la législation en valeurs mobilières l’exige, Saputo ne s’engage nullement à mettre à jour ou à réviser les énoncés prospectifs, verbaux ou écrits, qu’elle peut faire ou qui peuvent être faits, pour notre compte, à l’occasion, à la suite d’une nouvelle information, d’événements à venir ou autrement. Tous les énoncés prospectifs qui figurent aux présentes sont donnés expressément sous réserve de la présente mise en garde.
RÉSULTATS CONSOLIDÉS DU PREMIER TRIMESTRE CLOS LE 30 JUIN 2021
Nous présentons nos activités selon quatre secteurs : Canada, USA, International et Europe. Le Secteur Canada comprend la Division Produits laitiers (Canada), le Secteur USA, la Division Produits laitiers (USA), le Secteur International, la Division Produits laitiers (Australie) et la Division Produits laitiers (Argentine) et le Secteur Europe, la Division Produits laitiers (Royaume-Uni). Nous vendons nos produits dans trois segments différents, soit les segments de détail, des services alimentaires et industriel.
Produits
Les produits ont totalisé 3,488 milliards de dollars, en hausse de 97 millions de dollars, ou 2,9 %, comparativement à 3,391 milliards de dollars au trimestre correspondant de l’exercice précédent.
Le changement de la demande des consommateurs en raison de la pandémie de COVID-19 a continué d’avoir une incidence sur tous nos secteurs, à divers degrés. Les volumes de ventes ont été plus élevés que ceux du premier trimestre de l’exercice 2021, du fait essentiellement d’une augmentation dans le segment des services alimentaires, et, dans une moindre mesure, dans le segment industriel, avec la levée progressive des restrictions par les gouvernements et l’augmentation des niveaux de vaccination au cours du trimestre. Néanmoins, les volumes de ventes ont diminué dans le segment de détail par rapport au bond enregistré au premier trimestre de l’exercice 2021 dans ce segment. L’incidence nette des variations des volumes de ventes dans les différents segments a été favorable. Les enjeux liés à la chaîne d’approvisionnement causés par une pénurie de conteneurs et des inefficiences portuaires ont eu une incidence négative sur les volumes de vente à l’exportation du Secteur International.
L’effet combiné de la fluctuation du prix moyen du bloc** et de la hausse du prix moyen du beurre** s’est traduit par une incidence positive de 46 millions de dollars. Les produits ont bénéficié de l’augmentation des prix de vente sur le marché national du Secteur Canada découlant de la hausse du coût de la matière première, le lait. L’incidence positive des prix sur les marchés internationaux du fromage et des ingrédients laitiers et a été contrebalancée par l’incidence négative de l’exécution des contrats de vente à l’exportation conclus au cours des trimestres précédents selon des prix des marchandises déprimés dans le Secteur International. La combinaison de la fluctuation du peso argentin et du dollar australien par rapport au dollar américain sur les marchés de l’exportation, a eu un effet favorable.
Enfin, la fluctuation des devises, plus particulièrement le dollar américain, par rapport au dollar canadien a eu une incidence défavorable de 179 millions de dollars.
BAIIA ajusté*
Le BAIIA ajusté* a totalisé 290 millions de dollars, en baisse de 77 millions de dollars, ou 21,0 %, comparativement à 367 millions de dollars au trimestre correspondant de l’exercice précédent.
Les coûts des intrants comme le transport, le carburant, les matières consommables et l’emballage ont augmenté dans toutes nos divisions en raison des pressions inflationnistes; cela comprend une augmentation de 23 millions de dollars liée aux coûts du transport et de logistique, principalement en Amérique du Nord.
Dans un marché des produits laitiers volatil, les facteurs du marché aux États-Unis** ont eu une incidence négative de 42 millions de dollars. La relation défavorable entre les prix sur les marchés internationaux du fromage et des ingrédients laitiers et le coût de la matière première, le lait, y compris l’incidence des ventes conclues selon des prix des marchandises déprimés dans le Secteur International, a aussi eu un effet négatif.
Comme il est décrit plus haut, les volumes de ventes ont, dans l’ensemble, été plus élevés qu’au trimestre correspondant de l’exercice précédent, ce qui a eu une incidence favorable sur l’efficience et l’absorption des frais fixes, particulièrement en Amérique du Nord.
La fluctuation des devises, particulièrement le dollar américain, par rapport au dollar canadien a eu une incidence défavorable de 21 millions de dollars.
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* Voir la rubrique « Mesures financières non conformes aux normes IFRS » du rapport de gestion pour les rapprochements avec les mesures conformes aux normes IFRS.
** Se reporter à la rubrique « Glossaire », du rapport de gestion.
Coûts d’exploitation excluant les amortissements et les coûts de restructuration
Les coûts d’exploitation excluant les amortissements et les coûts de restructuration ont totalisé 3,198 milliards de dollars, en hausse de 174 millions de dollars, ou 5,8 %, comparativement à 3,024 milliards de dollars pour le trimestre correspondant de l’exercice précédent. Cette augmentation cadre avec la hausse des produits décrite ci-dessus, ainsi que la volatilité du marché des produits laitiers, qui, ensemble, ont contribué à la hausse du coût des matières premières et matières consommables utilisées et à l’accroissement des coûts des intrants causé par les pressions inflationnistes, surtout en Amérique du Nord. Les charges au titre des salaires et des avantages du personnel ont augmenté en raison de l’inflation et des hausses salariales.
Amortissements
Les amortissements ont totalisé 131 millions de dollars, en hausse de 5 millions de dollars, comparativement à 126 millions de dollars au trimestre correspondant de l’exercice précédent. Cette hausse était essentiellement attribuable aux entrées d’immobilisations corporelles, qui ont augmenté le nombre d’actifs amortissables. L’incidence de la prise en compte des récentes acquisitions sur les amortissements a été minime.
Perte de valeur des immobilisations incorporelles
La perte de valeur des immobilisations incorporelles a été de néant, par rapport au premier trimestre de l’exercice 2021, alors qu’une charge pour perte de valeur des immobilisations incorporelles de 19 millions de dollars a été engagée relativement à notre décision de retirer le nom de la marque de fromage COON de notre portefeuille de la Division Produits laitiers (Australie), dans le cadre de notre engagement à faire notre part dans la lutte contre le racisme sous toutes ses formes.
Coûts d’acquisition et de restructuration
Les coûts d’acquisition se sont chiffrés à 2 millions de dollars et ont été engagés essentiellement pour l’acquisition de Bute Island.
Charges financières
Les charges financières ont totalisé 18 millions de dollars, en baisse de 7 millions de dollars du fait surtout d’une augmentation du profit lié à l’hyperinflation découlant de l’indexation des actifs et passifs non monétaires en Argentine.
Charge d’impôt sur le résultat
La charge d’impôt sur le résultat a totalisé 86 millions de dollars, ce qui représente un taux d’imposition effectif de 61,9 %, comparativement à 27,9 % pour le trimestre correspondant de l’exercice précédent. Les soldes des passifs d’impôt différé ont été ajustés pour tenir compte de la promulgation de la loi visant la hausse du taux d’imposition des sociétés au Royaume-Uni en juin 2021, qui est passé de 19 % à 25 % et qui prendra effet le 1er avril 2023. Par conséquent, nous avons engagé une charge d’impôt sur le résultat hors trésorerie non récurrente de 50 millions de dollars. Au trimestre correspondant de l’exercice précédent, la charge d’impôt comprenait le traitement fiscal d’une charge pour perte de valeur des immobilisations incorporelles de 19 millions de dollars.
Compte non tenu de l’incidence des facteurs susmentionnés, les taux d’imposition effectifs pour les périodes de trois mois closes les 30 juin 2021 et 2020 auraient été de 26,0 % et de 25,3 %, respectivement. Le taux effectif tient également compte de l’augmentation du taux d’imposition des sociétés en Argentine, qui est passé de 25 % à 35 %. Cette loi a été promulguée en juin 2021.
Le taux d’imposition effectif varie et peut augmenter ou diminuer selon la composition géographique des bénéfices trimestriels et cumulés depuis le début de l’exercice dans les divers territoires dans lesquels Saputo exerce ses activités, le montant et la source des bénéfices imposables, les modifications apportées aux lois fiscales et aux taux d’imposition, et la révision des hypothèses et des estimations que nous utilisons pour établir les actifs ou les passifs fiscaux.
Bénéfice net
Le bénéfice net a totalisé 53 millions de dollars, en baisse de 89 millions de dollars, ou 62,7 %, comparativement à 142 millions de dollars au trimestre correspondant de l’exercice précédent. Cette diminution était essentiellement attribuable aux facteurs susmentionnés.
Bénéfice net ajusté excluant l’amortissement des immobilisations incorporelles liées aux acquisitions d’entreprises*
Le bénéfice net ajusté excluant l’amortissement des immobilisations incorporelles liées aux acquisitions d’entreprises* a totalisé 122 millions de dollars, en baisse de 57 millions de dollars, ou 31,8 %, comparativement à 179 millions de dollars pour le trimestre correspondant de l’exercice précédent. Cette diminution était attribuable aux facteurs susmentionnés.
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* Voir la rubrique « Mesures financières non conformes aux normes IFRS » du rapport de gestion pour les rapprochements avec les mesures conformes aux normes IFRS.
PRINCIPALES DONNÉES FINANCIÈRES TRIMESTRIELLES
(en millions de dollars CAD, sauf les données par action)
| Exercices | 2022 | 2021 | 2020 | |||||||||||||
| T1 | T4 | T3 | T2 | T1 | T4 | T3 | T2 | |||||||||
| Produits | 3 488 | 3 438 | 3 763 | 3 702 | 3 391 | 3 719 | 3 891 | 3 666 | ||||||||
| BAIIA ajusté* | 290 | 303 | 431 | 370 | 367 | 299 | 417 | 394 | ||||||||
| Marge du BAIIA ajusté** | 8,3 | % | 8,8 | % | 11,5 | % | 10,0 | % | 10,8 | % | 8,0 | % | 10,7 | % | 10,7 | % |
| Bénéfice net | 53 | 103 | 210 | 171 | 142 | 89 | 198 | 175 | ||||||||
| Perte de valeur des immobilisations incorporelles1 | — | — | — | — | 19 | — | — | — | ||||||||
| Modification du taux d’imposition au Royaume-Uni2 | 50 | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||
| Réévaluation des stocks à la suite d’une acquisition d’entreprise1 | — | — | — | — | — | — | — | 11 | ||||||||
| Coûts d’acquisition et de restructuration1 | 1 | 2 | — | (5 | ) | — | 10 | 6 | — | |||||||
| Amortissement des immobilisations incorporelles liées aux acquisitions d’entreprises1 | 18 | 19 | 18 | 18 | 18 | 18 | 25 | 12 | ||||||||
| Bénéfice net ajusté excluant l’amortissement des immobilisations incorporelles liées aux acquisitions d’entreprises* | 122 | 124 | 228 | 184 | 179 | 117 | 229 | 198 | ||||||||
| Par action | ||||||||||||||||
| Bénéfice net | 0,13 | 0,25 | 0,51 | 0,42 | 0,35 | 0,22 | 0,49 | 0,44 | ||||||||
| De base | 0,13 | 0,25 | 0,51 | 0,42 | 0,35 | 0,22 | 0,48 | 0,44 | ||||||||
| Dilué | ||||||||||||||||
| Bénéfice net par action ajusté excluant l’amortissement des immobilisations incorporelles liées aux acquisitions d’entreprises* | ||||||||||||||||
| De base | 0,30 | 0,30 | 0,56 | 0,45 | 0,44 | 0,29 | 0,56 | 0,50 | ||||||||
| Dilué | 0,29 | 0,30 | 0,55 | 0,45 | 0,44 | 0,28 | 0,56 | 0,50 | ||||||||
* Voir la rubrique « Mesures financières non conformes aux normes IFRS » du présent rapport de gestion pour les rapprochements avec les mesures conformes aux normes IFRS.
** Se reporter à la rubrique « Glossaire » du présent rapport de gestion.
1 Déduction faite de l’impôt sur le résultat.
2 La loi intitulée UK Finance Act 2021 a été adoptée, faisant passer le taux d’imposition des sociétés au Royaume-Uni de 19 % à 25 % avec effet le 1er avril 2023. Se reporter à la note 9 des états financiers consolidés pour plus de renseignements.
Principaux facteurs ayant une incidence positive (négative) sur la performance financière
(en millions de dollars CAD)
| Exercices | 2022 | 2021 | ||||||||
| T1 | T4 | T3 | T2 | T1 | ||||||
| Facteurs du marché aux États-Unis*,1 | (42 | ) | (4 | ) | 34 | 4 | 23 | |||
| Conversion des devises1,2 | (21 | ) | (2 | ) | — | 4 | (4 | ) | ||
* Se reporter à la rubrique « Glossaire » du présent rapport de gestion.
1 Par rapport au trimestre correspondant de l’exercice précédent.
2 La conversion des devises inclut l’effet sur le BAIIA ajusté de la conversion du dollar américain, du dollar australien, de la livre sterling et du peso argentin en dollars canadiens.
PERSPECTIVES
MISE À JOUR DES ACTIVITÉS
Pandémie de COVID-19
En tant que fournisseur essentiel, nous continuerons notre chemin dans le contexte de la pandémie de COVID-19 en axant nos efforts sur nos principales priorités :
- assurer la santé, la sécurité et le mieux-être de nos employés;
- adapter les initiatives commerciales, la production et la chaîne d’approvisionnement à la demande en évolution des consommateurs;
- soutenir les clients en leur proposant des idées pour adapter leurs offres et répondre aux besoins changeants;
- aider les collectivités au moyen de dons et de soutien financier.
Conjoncture actuelle sur le marché
La pandémie de COVID-19 persiste et ses répercussions sur les conditions économiques mondiales, le prix des marchandises, la demande des consommateurs, les chaînes d’approvisionnement et la productivité des entreprises demeurent.
Les facteurs qui ont actuellement une incidence sur le rendement de Saputo comprennent ce qui suit :
- L’économie globale continue d’afficher des résultats inférieurs aux niveaux enregistrés avant la pandémie, même si nous constatons des signes de reprise dans certaines régions où nous exerçons nos activités et vendons nos produits;
- Les restrictions continues (mais variées) en matière de santé publique à l’échelle mondiale ont entraîné une réduction de la demande dans le segment des services alimentaires. Si les taux de vaccination continuent d’augmenter et que les vaccins demeurent efficaces contre les différents variants, on s’attend à ce que la mobilité des consommateurs et, par conséquent, la demande de services alimentaires poursuivra sa reprise. Le calendrier et l’ampleur de la reprise diffèrent selon les régions.
- L’offre excédentaire liée à la COVID-19 et la surcapacité actuelle de mozzarella destinée au segment des services alimentaires aux États-Unis ont accentué la concurrence. Nous demeurons déterminés à réaliser des volumes de ventes rentables et concentrés à diversifier nos activités dans des catégories à plus grande valeur ajoutée tant dans le segment du détail que dans celui des services alimentaires.
- La volatilité dans le marché des produits laitiers subsiste. Dès le quatrième trimestre de l’exercice 2021, l’incidence négative des facteurs du marché aux États-Unis s’est aggravée progressivement, sous l’effet d’un écart* défavorable. Les facteurs du marché aux États-Unis continueront de fluctuer d’un trimestre à l’autre, mais, compte tenu de la tendance actuelle, nous prévoyons observer des conditions de marché plus favorables au deuxième trimestre de l’exercice 2022.
- Les coûts des intrants, y compris les coûts liés au transport, au carburant, aux matières consommables et à l’emballage, devraient demeurer élevés en raison des pressions inflationnistes. À titre de mesure d’atténuation, nous mettons actuellement en œuvre des initiatives en matière de prix qui entreront en vigueur au début du deuxième trimestre de l’exercice 2022.
- Bien que la disponibilité de la main-d’œuvre devrait s’améliorer au même rythme que les mesures de stimulation liées à la pandémie diminueront, notamment aux États-Unis, le recrutement pour pourvoir les postes vacants restera un enjeu dans certaines régions. Pour faire face à cette situation, nous déployons et mettons à l’essai plusieurs initiatives, y compris des primes de recommandation d’employés et des partenariats avec des collèges communautaires locaux. Nous avons également l’intention d’accroître l’automatisation de certaines installations dans le cadre de notre plan stratégique mondial.
- Les fluctuations des prix sur les marchés internationaux du fromage et des ingrédients laitiers persistent.
- En Australie, la concurrence pour les matières premières s’est intensifiée, faisant pression à la fois sur l’apport de lait et sur les prix. Par conséquent, nous mettons à profit notre approche diversifiée, qui combine les achats de lait auprès de nos producteurs laitiers et des courtiers tiers ainsi que les ententes de fabrication en sous- traitance.
- La pénurie de conteneurs et les inefficiences portuaires qui nous ont touchés au quatrième trimestre de l’exercice 2021 et au premier trimestre de l’exercice 2022 se sont quelque peu améliorées, mais nous prévoyons subir certaines perturbations du côté des volumes d’exportation au cours du prochain trimestre.
L’ampleur de l’incidence de ces facteurs sur notre performance financière pour l’exercice 2022 demeure difficile à estimer.
Nous concentrons nos efforts sur les « facteurs contrôlables » et sur la poursuite de nos activités
Nous continuons de travailler étroitement avec les clients du segment des services alimentaires pour adapter notre offre de produits aux nouvelles tendances de consommation qui devraient survivre à la pandémie, comme les plats pour emporter. À court terme, les ventes dans les segments des services alimentaires et industriel continueront d’être touchées tant et aussi longtemps que les restrictions imposées par les gouvernements pour lutter contre la COVID-19 demeureront en vigueur et en évolution.
En ce qui a trait au segment industriel, les volumes destinés aux marchés de l’exportation ont poursuivi leur reprise au cours du premier trimestre de l’exercice 2022. Les produits devraient continuer d’augmenter, mais le rythme et le moment de la reprise aux niveaux d’avant la pandémie varieront et dépendront du marché de l’exportation ainsi que de la progression des contraintes de livraison causées par la pénurie de conteneurs et les inefficiences portuaires.
Bien que l’accumulation de provisions par les consommateurs se soit estompée, le segment de détail continue d’afficher de bons résultats, et nous nous attendons à ce que nos ventes continuent de dépasser les niveaux d’avant la pandémie.
Au cours de l’exercice 2022, nous demeurerons agiles et flexibles, tant sur le plan commercial qu’opérationnel, pour nous ajuster à d’autres changements de la demande des consommateurs et à la reprise prévue de la demande dans le segment des services alimentaires. Nous sommes d’avis que nous avons de solides assises sur lesquelles nous pouvons nous appuyer, ce qui renforcera nos plans de croissance.
Notre stratégie de croissance
Nous avons une stratégie bien définie qui repose sur une approche en trois volets, soit la croissance organique, les acquisitions stratégiques et notre promesse Saputo.
Croissance organique
Notre plan stratégique mondial sur quatre ans (le « plan ») annoncé récemment est conçu pour générer une croissance organique au sein de toutes nos plateformes. Puisque le Secteur USA est le plus grand contributeur à la réussite de l’exécution du plan, nous avons inauguré, en juin 2021, un bureau de direction à Miami, en Floride. Ce bureau servira de lieu de rencontre pour nos équipes mondiales et de division, tout en augmentant la présence de nos dirigeants aux États-Unis pour soutenir notre stratégie.
Les principaux éléments du plan sont les suivants :
Pour la période de quatre ans, nous visons un TCAC1 élevé à un chiffre du BAIIA ajusté*, pour atteindre 2,125 milliards de dollars d’ici la fin de l’exercice 2025. Il s’agit d’une augmentation totale de 650 millions de dollars, ou environ 44 %, par rapport au rendement de l’exercice 2021. Environ 70 % de la croissance projetée du BAIIA ajusté* devrait découler d’initiatives axées sur l’optimisation et l’amélioration de nos activités. L’autre 30 % de la croissance prévue du BAIIA ajusté* sera attribuable à des initiatives visant à améliorer notre chiffre d’affaires et à accroître nos volumes de ventes rentables à plus du double du taux de croissance annuelle de la consommation mondiale par habitant de produits laitiers dans toutes les régions, à l’exception de l’Australie, où nous ne nous attendons pas à ce que le marché du lait croisse.
Les économies prévues découlant de l’optimisation et de l’amélioration de nos activités devraient être réalisées dans la seconde moitié du plan. Par conséquent, les augmentations périodiques du BAIIA ajusté* ne devraient pas être linéaires, mais nous sommes convaincus que nous assisterons à une croissance du BAIIA ajusté* chaque année du plan malgré la conjoncture difficile observée au premier trimestre de l’exercice 2022.
Alors que nous continuons d’accroître et de diversifier nos activités, nous nous efforçons de renforcer notre présence dans le segment de détail, particulièrement dans le Secteur USA, où les activités se sont orientées par le passé vers les services alimentaires. Ainsi, une part importante des initiatives stratégiques de notre plan est axé sur le segment du détail.
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* Voir la rubrique « Mesures financières non conformes aux normes IFRS » du rapport de gestion pour les rapprochements avec les mesures conformes aux normes IFRS.
1 TCAC, le taux de croissance annuel composé est défini comme le taux de croissance d’un exercice à l’autre sur une période de temps déterminée.
Notre plan repose sur cinq piliers clés et les trois premiers piliers contribueront à notre croissance de façon similaire. Voici un aperçu détaillé de certaines initiatives qui ont été achevées ou qui sont en cours au premier trimestre de l’exercice 2022.
Renforcement de nos principales activités commerciales – Nous tirons parti de la puissance de nos marques, tant au pays que dans les régions où nous exerçons nos activités, et nous optimisons notre portefeuille existant de produits en mettant l’accent sur les principales catégories.
L’expansion de la capacité de fabrication de fromage à notre usine de Davidstow au Royaume- Uni nous permet de renforcer davantage notre marque Cathedral City, chef de file sur le marché, grâce à d’autres possibilités d’exportation. Au cours du premier trimestre, nous avons conclu un partenariat exclusif à long terme avec un acteur clé du secteur des produits laitiers qui nous permet d’étendre la distribution de Cathedral City dans l’UE à compter du quatrième trimestre de l’exercice 2022. En plus de l’UE, nous prévoyons accroître notre distribution de Cathedral City aux États- Unis et au Canada, à la suite de l’introduction réussie de la marque sur le marché nord-américain au cours de l’exercice 2021.
Aux États-Unis, nous avons mis en place une nouvelle chaîne de production de remplissage qui nous permettra d’offrir des produits alimentaires aseptiques qui seront vendus sur le segment de détail sous la marque bien connue d’un partenaire. La production sur cette chaîne devrait commencer d’ici la fin du mois d’août.
Afin d’améliorer davantage nos solutions clients aux États-Unis, nous avons scruté nos meilleurs talents afin de nommer un nouveau vice-président principal des ventes au cours du premier trimestre. Ce dernier s’appuyera sur sa solide expérience en ventes et en développement des affaires dans la Division Produits laitiers (Canada), une division qui a su se démarquer par la force de son service à la clientèle et de son exécution.
Accélérer l’innovation des produits – l’accroissement de notre présence dans les substituts aux produits laitiers est une priorité stratégique et nous améliorons notre portefeuille de produits laitiers avec de nouveaux formats, de nouvelles saveurs et de nouveaux emballages.
Nous sommes en bonne voie tant dans la catégorie des substituts aux fromages où nous avons l’intention de devenir un chef de file, que dans celle des substituts aux breuvages laitiers.
Nous avons acquis Bute Island Foods Ltd., une entreprise novatrice située au Royaume-Uni qui fabrique, commercialise et distribue une variété de fromages sans produits laitiers dans le segment de détail et le segment des services alimentaires, sous la marque végane primée Sheese ainsi que sous des marques privées. Avant l’acquisition, Bute Island Foods était un partenaire clé dans la fabrication d’un produit de substitut au fromage de style mozzarella que nous avons essayé avec succès auprès de plusieurs clients actuels et potentiels de services alimentaires en Amérique du Nord. Maintenant que nous avons les capacités de fabrication à l’interne et un produit avec les bons attributs sensoriels, nous travaillons à convertir ce succès en ventes à l’échelle mondiale, y compris en Amérique du Nord et en Australie.
Dans le cas des substituts aux breuvages laitiers, nous nous concentrons sur le soutien des acteurs existants au moyen d’accords de coemballage et, nous avons continué d’assurer de nouvelles activités partout en Amérique du Nord au premier trimestre. Nous disposons actuellement de deux installations aux États-Unis qui accepteront un volume plus important au cours du deuxième trimestre, et nous ajouterons de la capacité à notre réseau à court terme lorsque notre nouvelle installation de Port Coquitlam, en Colombie-Britannique, sera mise en service cet automne.
Augmenter la valeur de notre portefeuille d’ingrédients – nous mettrons de l’avant des initiatives visant à maximiser la valeur de notre lactosérum, à optimiser les principales recettes pour différencier notre offre sur le marché et à solidifier et établir des relations commerciales.
L’acquisition de l’installation de Reedsburg de Wisconsin Specialty Protein, LLC a été un élément clé dans l’élaboration de notre plan, car elle nous permet d’élargir et d’augmenter la valeur de notre offre d’ingrédients, ce qui améliore notre portefeuille aux États-Unis et à l’échelle internationale. Cette usine permet à la Division Produits laitiers (USA) de disposer de nouvelles capacités de fabrication d’ingrédients à valeur ajoutée, tels que du lactosérum de chèvre, du lactose biologique et d’autres produits laitiers en poudre. Nous avons fait de grands progrès à l’égard du processus d’intégration au cours du premier trimestre, alors que nous évaluons notre portefeuille d’ingrédients et développons des produits de lactosérum spécialisés pour les offrir sur le marché.
De l’autre côté de l’Atlantique, notre Division Produits laitiers (Royaume-Uni) s’emploie activement à diversifier notre bassin de clients pour les ingrédients laitiers. Nous nous attendons à tirer parti de cette situation au cours du deuxième semestre de l’exercice 2022.
Optimisation et amélioration des activités d’exploitation – Nous mettons en œuvre des initiatives axées sur nos activités d’exploitation dans les secteurs de la fabrication, de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique. Ce pilier devrait être à l’origine de la majeure partie de la croissance du BAIIA ajusté* au cours de la période du plan.
La réalisation de notre plan d’optimisation du réseau axé sur le fromage aux États-Unis est en cours, et la phase initiale et les dépenses d'investissement connexes progressent selon notre calendrier. Nous avons déjà fait des investissements visant à améliorer la production de notre portefeuille de fromages à effilocher de premier plan. En raison de la nature séquentielle de ces efforts d’optimisation, nous adopterons une approche en plusieurs étapes au cours des trois prochains exercices et effectuerons les investissements en conséquence.
Au Canada, notre nouvelle installation de production de lait nature et de substituts aux breuvages laitiers à la fine pointe de la technologie, à Port Coquitlam, en Colombie-Britannique, est en voie d’ouvrir ce mois-ci. La production de lait nature commencera d’ici la fin du mois d’août alors que la production de substituts aux breuvages laitiers commencera plus tard cet automne. Après une période de transition, nous relocaliserons la production et effectuerons la mutation du personnel de certaines installations avoisinantes à l’usine de Port Coquitlam. Cela réduira nos coûts de chevauchement et nous nous attendons à ce que les avantages soient observés au cours du second semestre de l’exercice.
En Australie, nous accélérons des projets d’amélioration continue visant à maximiser notre rendement par litre de lait que nous transformons. Nous cherchons plus particulièrement à réaliser des gains en matière d’efficacité dans la récupération des sous-produits, misant sur la flexibilité de notre réseau pour réorienter ou transformer les sous-produits afin de pouvoir en tirer une transformation additionnelle et d’en maximiser la valeur au coût le plus bas.
Créer des catalyseurs pour alimenter les investissements – Ce pilier comprend des initiatives, dont certaines sont en cours, qui nous permettront de concrétiser des synergies et de réduire les coûts indirects. Ces initiatives contribueront à faire progresser de façon significative notre trajectoire de croissance à long terme, mais nous nous attendons à ce qu’elles contribuent peu à la croissance du BAIIA ajusté* au cours de la période du plan.
Une de ces initiatives est la mise en place du progiciel de gestion intégré (PGI) mondial (le « projet Harmoni »), le déploiement dans le reste de notre Division Produits laitiers (Australie) et les phases subséquentes de la mise en œuvre au sein de la Division Produits laitiers (USA) devraient être achevés d’ici la fin de l’exercice 2022. Les déploiements actuels progressent selon les attentes et le calendrier prévu. Dans la Division Produits laitiers (Canada), la planification du déploiement du PGI est en cours et nous prévoyons achever la mise en œuvre par étapes d’ici la fin de l’exercice 2024. Nous pourrions revoir les activités de déploiement en fonction de l’évolution de la pandémie de COVID-19.
En ce qui concerne la fusion de nos deux divisions américaines, qui deviennent « One USA », nous travaillons sur nos processus et procédures afin de maximiser les synergies et d’appuyer la
croissance future de notre division.
Dépenses d’investissement
Notre plan stratégique mondial comprend des dépenses d’investissement de 2,3 milliards de dollars. Environ 50 % de ce montant seront affectés aux dépenses d'investissement de base, y compris celles liées à notre PGI, qui sont les investissements essentiels à la poursuite des activités que nous effectuons dans le cadre de notre programme de maintenance. Le reliquat appuiera les initiatives du plan, une tranche considérable de cet investissement devant être effectuée au cours des deux premières années en vue de faire progresser notre pilier stratégique Optimiser et améliorer les activités d’exploitation. Le rendement attendu, principalement sous la forme d’une hausse des marges découlant des économies de coûts d’exploitation, devrait être le plus important contributeur à la croissance du BAIIA ajusté* au cours de la période de quatre ans. Réaliser les dépenses d’investissement nécessaires au cours de la première moitié de la période du plan devrait nous permettre de tirer parti des économies au cours de la deuxième moitié.
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* Voir la rubrique « Mesures financières non conformes aux normes IFRS » du rapport de gestion pour les rapprochements avec les mesures conformes aux normes IFRS.
Bien que les dépenses d’investissement prévues soient plus élevées que la tendance historique des quatre dernières années, nous n’avons apporté aucune modification à nos niveaux de dépenses dans des projets d’investissement. Par ailleurs, nous avons l’intention de continuer à investir annuellement à un niveau similaire à celui de notre dotation aux amortissements. Nous prévoyons également maintenir une solide souplesse financière tout au long de la durée du plan, ce qui nous permettra de poursuivre les acquisitions stratégiques et de prioriser notre stratégie de gestion du capital. Nous continuerons de gérer la trésorerie de façon responsable en ce qui concerne les dépenses d'investissement, les dividendes, les remboursements de la dette, les acquisitions et les rachats d’actions, s’il y a lieu.
À mesure que notre plan stratégique mondial progresse, nous avons l’intention de fournir des mises à jour régulières sur les principales initiatives que nous entreprenons pour stimuler notre croissance organique.
Acquisitions stratégiques
Les récentes acquisitions serviront d’accélérateurs à notre plan stratégique mondial. Les acquisitions de Bute Island Foods Ltd et de l’installation de Reedsburg de Wisconsin Specialty Protein LLC ont été identifiées et prises en compte dans l’élaboration de notre plan stratégique mondial. Par conséquent, la croissance prévue découlant de ces activités acquises est intégrée dans les piliers respectifs susmentionnés.
En juillet, nous avons conclu l’acquisition des activités de Wensleydale Dairy Products Limited, qui complète et élargit notre gamme existante de fromages britanniques. Située dans le North Yorkshire (Royaume-Uni), Wensleydale Dairy Products fabrique, mélange, commercialise et distribue une gamme de fromages régionaux et de spécialité, dont le fromage Yorkshire Wensleydale. La gamme de fromages primés de Wensleydale Dairy Products est également exportée dans le monde entier. L’entreprise exploite deux usines et emploie environ 210 personnes. Le BAIIA ajusté* supplémentaire postérieur à l’acquisition que nous prévoyons tirer au fil du temps de la croissance organique, principalement en raison de l’amélioration de notre portefeuille de marques, contribuera au renforcement de nos activités de base dans les catégories à valeur ajoutée et des fromages de spécialité.
Nous demeurons très optimistes à l’égard des produits laitiers et des occasions d’acquisition dans ce secteur, et nous avons l’intention d’accélérer davantage notre croissance au moyen d’acquisitions stratégiques et relutives fondées sur notre approche disciplinée.
Voici quelques-uns des domaines d’intérêt :
- Les fromages;
- Les ingrédients à valeur ajoutée;
- Le secteur de détail aux États-Unis;
- Les substituts aux produits laitiers.
Nos principales régions d’intérêt comprennent les secteurs dans lesquels nous exerçons nos activités, de même que les régions qui nous permettraient d’élargir notre empreinte géographique, comme l’Europe du Nord et l’Europe de l’Ouest. Les acquisitions potentielles aux États-Unis et en Europe sont nombreuses, car ces deux régions offrent beaucoup de possibilités pour consolider davantage le marché.
La promesse Saputo
La promesse Saputo, soit notre approche en matière de performance sociale, environnementale et économique, soutient nos plans stratégiques et nous permet de poursuivre notre croissance et de créer une valeur commune pour toutes les parties prenantes, en assurant la durabilité à long terme de nos activités. Nous sommes conscients de l’importance de rendre des comptes à nos parties prenantes, et nous entendons communiquer de façon transparente et responsable les progrès que nous réalisons pour respecter notre promesse. C’est pourquoi nous avons publié aujourd’hui notre rapport de la promesse Saputo 2021, qui a été revu et augmenté afin de présenter davantage d’information sur les principales questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) qui ont une incidence sur notre entreprise.
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* Voir la rubrique « Mesures financières non conformes aux normes IFRS » du rapport de gestion pour les rapprochements avec les mesures conformes aux normes IFRS.
Entre autres faits saillants, le rapport présente nos nouveaux engagements en matière de chaîne d’approvisionnement pour 2025. Comme prévu, nous redoublons d’efforts pour tenir compte des questions de développement durable qui vont au-delà du champ d’application de nos activités. Nous nous engageons à contribuer à la création d’un système alimentaire durable et équitable, en collaboration avec nos producteurs laitiers, nos fournisseurs et nos partenaires de l’industrie. Au cours des prochains mois, nous mettrons en œuvre notre plan, en commençant par l’affection de l’expertise et des ressources appropriées à nos engagements en matière de chaîne d’approvisionnement et par la définition des pratiques qui feront partie de nos normes de durabilité.
Dans le cadre de notre engagement officiel à réaliser des progrès importants et durables d’ici 2025, nous continuons de progresser vers nos objectifs environnementaux dans le respect du champ d’application de nos activités. Durant l’exercice 2022, nous finançons 24 projets qui visent à accélérer notre rendement global relatif au climat, à l’eau et aux déchets.
L’exercice 2022 marque la dernière année de notre plan triennal relatif à la promesse Saputo, et nous avons commencé à préparer la prochaine phase, car nous demeurons fermement déterminés à atteindre nos objectifs en matière de facteurs ESG.
Établir un juste équilibre entre une exploitation responsable et la poursuite de la croissance
La création de valeur pour les parties prenantes et l’amélioration de la rentabilité demeurent les pierres angulaires des objectifs de Saputo, le tout soutenu par notre solide approche de croissance en trois volets. À mesure que nous allons de l’avant, nous nous concentrons sur la gestion efficace des enjeux actuels et sur la mise en œuvre de nos plans de croissance stratégique afin d’élaborer une Saputo encore plus grande, meilleure et plus forte pour nos actionnaires, nos employés, nos clients, les consommateurs, nos partenaires commerciaux et les communautés que nous servons.
INFORMATION SECTORIELLE
SECTEUR CANADA
| (en millions de dollars CAD) | ||||||||||
| Exercices | 2022 | 2021 | ||||||||
| T1 | T4 | T3 | T2 | T1 | ||||||
| Produits | 1 033 | 1 001 | 1 089 | 1 063 | 982 | |||||
| BAIIA ajusté | 113 | 107 | 119 | 117 | 104 | |||||
| Marge du BAIIA ajusté | 10,9 | % | 10,7 | % | 10,9 | % | 11,0 | % | 10,6 | % |
Le Secteur Canada se compose de la Division Produits laitiers (Canada).
SECTEUR USA
| (en millions de dollars CAD) | ||||||||||
| Exercices | 2022 | 2021 | ||||||||
| T1 | T4 | T3 | T2 | T1 | ||||||
| Produits | 1 506 | 1 399 | 1 657 | 1 649 | 1 417 | |||||
| BAIIA ajusté | 96 | 93 | 171 | 140 | 163 | |||||
| Marge du BAIIA ajusté | 6,4 | % | 6,6 | % | 10,3 | % | 8,5 | % | 11,5 | % |
Principaux facteurs ayant une incidence positive (négative) sur la performance financière
(en millions de dollars CAD)
| Exercices | 2022 | 2021 | ||||||||
| T1 | T4 | T3 | T2 | T1 | ||||||
| Facteurs du marché aux États-Unis* | (42 | ) | (4 | ) | 34 | 4 | 23 | |||
| Taux de change du dollar américain1 | (18 | ) | (5 | ) | (2 | ) | 2 | 5 | ||
* Se reporter à la rubrique « Glossaire » du présent rapport de gestion.
1 Par rapport au trimestre correspondant de l’exercice précédent.
Autres informations pertinentes
(en dollars US, sauf le taux de change moyen)
| Exercices | 2022 | 2021 | ||||||||
| T1 | T4 | T3 | T2 | T1 | ||||||
| Prix du bloc* | ||||||||||
| Ouverture | 1,738 | 1,650 | 2,573 | 2,640 | 1,330 | |||||
| Clôture | 1,553 | 1,738 | 1,650 | 2,573 | 2,640 | |||||
| Moyenne | 1,657 | 1,687 | 2,129 | 2,249 | 1,778 | |||||
| Prix du beurre* | ||||||||||
| Ouverture | 1,818 | 1,420 | 1,510 | 1,765 | 1,335 | |||||
| Clôture | 1,740 | 1,818 | 1,420 | 1,510 | 1,765 | |||||
| Moyenne | 1,805 | 1,480 | 1,444 | 1,571 | 1,500 | |||||
| Prix moyen de la poudre de lactosérum* | 0,626 | 0,517 | 0,388 | 0,311 | 0,356 | |||||
| Écart* | (0,164 | ) | 0,001 | 0,168 | 0,141 | 0,047 | ||||
| Taux de change moyen du dollar américain par rapport au dollar canadien1 | 1,231 | 1,268 | 1,306 | 1,333 | 1,378 | |||||
* Se reporter à la rubrique « Glossaire » du présent rapport de gestion.
1 Selon l’information publiée par la Banque du Canada.
Le Secteur USA comprend la Division Produits laitiers (USA).
SECTEUR INTERNATIONAL
| (en millions de dollars CAD) | ||||||||||
| Exercices | 2022 | 2021 | ||||||||
| T1 | T4 | T3 | T2 | T1 | ||||||
| Produits | 754 | 827 | 807 | 806 | 781 | |||||
| BAIIA ajusté | 45 | 62 | 105 | 78 | 60 | |||||
| Marge du BAIIA ajusté | 6,0 | % | 7,5 | % | 13,0 | % | 9,7 | % | 7,7 | % |
Principaux facteurs ayant une incidence positive (négative) sur la performance financière
(en millions de dollars CAD)
| Exercices | 2022 | 2021 | ||||||||
| T1 | T4 | T3 | T2 | T1 | ||||||
| Conversion des devises1 | (4 | ) | 3 | 4 | (1 | ) | (9 | ) | ||
1 Par rapport au trimestre correspondant de l’exercice précédent.
Le Secteur International comprend la Division Produits laitiers (Australie) et la Division Produits laitiers (Argentine).
SECTEUR EUROPE
| (en millions de dollars CAD) | ||||||||||
| Exercices | 2022 | 2021 | ||||||||
| T1 | T4 | T3 | T2 | T1 | ||||||
| Produits | 195 | 211 | 210 | 184 | 211 | |||||
| BAIIA ajusté | 36 | 40 | 37 | 35 | 40 | |||||
| Marge du BAIIA ajusté | 18,5 | % | 19,0 | % | 17,6 | % | 19,0 | % | 19,0 | % |
Le Secteur Europe comprend la Division Produits laitiers (Royaume-Uni).
